Некоторые мечтают о богатстве, некоторые рвутся до власти, многие ищут пути самореализации, еще больше счастливы быть тем, кем они всегда были. Но речь в данном посте пойдет точно не о последних. А речь сегодня пойдет о том, что ожидает человека, который стремится стать руководителем среднего и высшего звена американской корпорации. Три дня человека, оказавшегося на время в такой "шкуре":
День 0 - накануне
4:00 - Подъем, прочтение поступившей электронной корреспонденции
5:00 - Утренняя пробежка (5км)
5:30 - Бассейн, душ
6:00 - Завтрак
6:30 - Дорога на работу
7:00-8:30 - Телефонные переговоры с командой в России
8:30-11:00 - Межорганизационное собрание по вопросам внедрения продукта на 2011 г. (20 чел)
11:00-12:00 - Анализ отзывов сотрудников отдела для подготовки доклада "О здоровой обстановке в отделе"
12:00-13:00 - Обед
13:00-13:30 - Работа с поступившей электронной корреспонденцией
13:30-14:00 - 1:1 с сотрудником А
14:00-14:30 - Подготовка к 1:1 с непосредственным руководителем
14:30-15:00 - 1:1 с сотрудником Б
15:00-16:00 - 1:1 с непосредственным руководителем. Краткий обзор анализа отзывов сотрудников "О здоровой обстановке в отделе", напутствия руководителя перед встречей с вице-президентом
16:00-17:30 - Поездка в аэропорт для перелета в штаб-квартиру корпорации
21:00 - Прибытие в гостиницу, ужин
22:00-22:30 - Работа с электронной корреспонденцией
День 1 - встреча
4:00 - Подъем, прочтение поступившей корреспонденции
4:30 - Переговоры с командой в России по корпоративному IM
6:00 - Завтрак
6:30 - Дорога в офис
6:45-8:30 - Серия 1:1 с командой в России
8:30-9:30 - 1:1 с вице-президентом. Обсуждение планов на день и ситуации в России
9:30-12:00 - Еженедельное собрание руководства во главе с вице-президентом. Квартальные финансовые результаты и другие вопросы. (8 чел)
12:00-13:00 - Обед
13:00-14:00 - Встреча с архитекторами продукта В. Обсуждение инновационных решений для продукта версий 2011-2013 г. (3 чел)
14:00-15:00 - Собрание руководства во главе с вице-президентом о необходимых ресурсах подразделения для реализации стратегии компании в заданном сегменте рынка. (6 чел)
15:00-15:30 - 1:1 с архитектором ключевой компоненты продукта В. Обсуждение технических деталей реализации инновационных решений в продукте версии 2011-2013 г.
15:30-17:00 - Открытый форум для сотрудников компании с президентом по результатам работы за прошедший квартал. (200 чел + видеоконференция)
17:00-18:00 - 1:1 с вице-президентом. Обсуждение квартального отчета корпорации и результатов встреч за день
18:00-19:00 - 1:1 с архитектором ключевой компоненты продукта В. Продолжение обсуждения технических вопросов
19:00-20:00 - Подготовка рекомендаций "О здоровой обстановке в отделе" к докладу в День 2.
20:00 - Дорога в гостиницу, ужин
21:00-21:30 - Обсуждение с непосредственным руководителем результатов встреч за день
21:30-22:30 - Продолжение работы над подготовкой рекомендаций "О здоровой обстановке в отделе"
День 2 - завершающие переговоры
4:00 - подъем, прочтение поступившей корреспонденции
4:30-6:00 - 1:1 с HR
6:00-6:30 - Завтрак
6:30-9:30 - Завершение работы над рекомендациями "О здоровой обстановке в отделе". Работа над подготовкой некоторых материалов выступления для непосредственного руководителя ко встрече с сотрудниками отдела
9:30 - Дорога в офис
9:45-11:00 - 1:1 с архитектором продукта В. Обсуждение направлений развития продукта на 2011-2013
11:00-12:00 - 1:1 с главным инженером по вопросам взаимодействия с Г.
12:00-13:00 - Обед-встреча с менеджером по развитию бизнеса с корпоративными клиентами
13:00-15:00 - Еженедельное собрание руководителей отдела. Доклады о рекомендациях по улучшению "здоровой обстановки" и другие вопросы.
15:30 - Поездка в аэропорт
19:00 - Прилет
20:00 - Прибытие в гостиницу
20:00-22:00 - Написание данного опуса + ужин
День 3 - ?
Сообщения
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Есть мнение